安踏的多品牌战略在成功收购始祖鸟的母公司（亚玛芬体育）后达到顶峰。郑捷坦言，如果没有收购FILA，安踏很难做出收购亚玛芬体育的决定。

郑捷笃定，全球化浪潮不可逆，“如果没有全球的眼光，安踏如何能够从一家传统的民营企业成长为全球第三大的体育用品公司？对于这个行业而言，只有你敢于挑战自我的极限，不断打破自己的固有边界，才能够获得一个真正意义上的无边界市场。”

寻求超越之外的领导力，找到增长之上的增长，这是三十而立的安踏最终要给出的答案。郑捷也表示，未来三十年是安踏成年的基础上，从成年到壮年的重要阶段。

作为深耕运动品行业25年的从业者，也作为国内最大体育集团的执行董事兼总裁，郑捷对于体育行业当前发展及未来方向有着自己的看法和判断。以国际眼光走向全球市场，是其认为未来包括安踏在内的中国体育用品行业进一步发展的重要方向。

据悉，为了完成此次收购，安踏与方源资本准备从银行贷款42.15亿欧元。丁世忠早前表示，亚玛芬体育的品牌价值很难用钱去衡量，并不是短期内靠钱去塑造的，集团看中的是该公司旗下品牌在中国市场的增长空间。郑捷也称，收购的最大作用是让安踏在多品牌的道路上走得更远，不管收购多少品牌，安踏主品牌的定位不会改变。

报道称，郑捷还表示，安踏主品牌、FILA已经进入相对成熟期，如何继续再找到机会快速成长，以及新兴品牌如何发力细分市场，形成第三条增长曲线，这是我们未来努力的方向。

“比如安踏和FILA到了品牌成熟期中，怎么样再找到机会让品牌有更好的动力，继续发挥他快速成长的推手。新兴品牌，怎么打造更好的平台，能够更加快速占有所在的细分市场，这是未来要努力的方向。”郑捷说。

在郑捷看来，过去的30年，安踏从一家手工作坊的鞋服工厂，到今天已经成为了一家具有全球视野、市值超过3000亿的全球第三大的品牌运动管理集团，这一路走来，主要是“踏准了”、“做对了”企业的战略布局。

如郑捷所言，安踏体育最近十年快速崛起，并对耐克、阿迪达斯两强争霸的行业格局形成挑战，源于多品牌战略的开启。

“比如安踏和FILA到了品牌成熟期中，怎么样再找到机会让品牌有更好的动力，继续发挥他快速成长的推手。新兴品牌，怎么打造更好的平台，能够更加快速的占有所在的细分市场，这是我们未来要努力的一个方向。”郑捷说。

2021年恰值安踏成立30周年，种种迹象表明企业新的时代序幕正在拉开。在郑捷看来，安踏能够从一家手工作坊的鞋服工厂，成为一家具有全球视野、市值超过3000亿元的全球第三大品牌运动管理集团，是“从企业发展战略当中踏准了和做对了战略布局”。