在迎新跑活动现场，润马会上海分会会长、华润置地华东大区上海公司助理总经理周鑫鑫，及润马会上海分会副会长、华润置地华东大区营销管理部公建管理副总监钱飞星登台，王昕轶总宣读润马会上海分会任命文件并发放聘书，并向周鑫鑫总授予润马会旗帜，华润置地华东大区上海公司总经理郁文杰登台宣读《润马会上海分会跑团公约》。

沈部男篮历史上是除八一之外最强的军旅球队，为中国男篮和八一贡献了大批人才。钱利民、莫连贵、刘强、赵仁斌、张义、莫科、贾楠、马玉坤、周鑫鑫都曾入选过国字号球队。可以说，沈部是八一男篮诸多供血渠道中最重要的一支。

2020年12月17日，上海公司“大成本”工作部署会顺利召开。上海公司助理总经理周鑫鑫、开发部负责人孙轶鹏、合约管理部负责人付强，客户关系部、设计管理部、营销管理部、财务部、工程管理部等骨干出席会议。

最后，周鑫鑫总进行会议总结发言。他对各部门提出了要求，课题研究需结合地域及公司情况，从客户敏感点出发，在公司经营角度落地。课题研究责任部门需做小组研讨，将研究计划按月度进行分解，按要求完成课题研究。

上海公司助理总经理周鑫鑫主持会议。他指出，“通过精细化管理，实现降本提质增效”是2021年上海公司的管理主题之一，上海公司将进一步推动“大投资、大运营、大营销、大成本、大客关”五大体系的搭建和落地。“大成本”作为五大体系搭建的其中重要一步，需建立健全“大成本体系”，打破专业壁垒，形成从CB01至CB04全周期价值链大成本主动管控。

2020年11月25日，华润置地上海公司“大成本”启动仪式在V5-101顺利召开，上海公司总经理郁文杰，大区财务部副总经理丁录国，助理总经理潘东林、周鑫鑫出席“大成本”启动仪式，会议旨在建立“大成本管理体系”，拉通全科目、全业态、全周期价值链条的成本及费用管控标准，达到公司目标-职能管控-项目管理三级联动。“大成本管理体系”以项目为主阵地，建立全员成本意识，以完善的前置成本策划、精准及时的过程管理、高效的结算管理为基础，通过系统全面的经营决策把钱花到客户看得见的地方，真正达到“满足客户需求打造产品价值，符合生意逻辑下精准、领先的成本投入”。

2020年12月28日，城市核心综合体苏河湾中心200米超高层写字楼迎来结构封顶。封顶仪式邀请到华润置地华东大区工程与安全管理部付孔亮、上海公司管理团队郁文杰、张勇、潘东林、周鑫鑫等、信德集团中国区总裁谷庆、信德集团苏河湾中心项目总监夏军、华润万象生活商业华东写字楼部负责人张帅印、一建集团副总裁顾红羽、华东都市建筑设计研究总院涂强院长、福斯特建筑设计事务所合伙人刘炜杰以及华润、信德、建科监理、上海一建等参建单位领导。